去年以来，工业4.0、互联网工厂成为家电业津津乐道的话题。乘着“互联网+”的浪潮，格力、美的、海尔这白电三巨头在制造转型智造的战场上又先人一步，希望借力“中国制造2025”的东风，在行业洗牌中夺得主动权，对自动化生产装备表现出浓厚的兴趣。去年以来，工业4.0、互联网工厂成为家电业津津乐道的话题。乘着“互联网+”的浪潮，格力、美的、海尔这白电三巨头在制造转型智造的战场上又先人一步，希望借力“中国制造2025”的东风，在行业洗牌中夺得主动权，对自动化生产装备表现出浓厚的兴趣。

　　2015年8月4日，格力电器首次开放了自动化生产车间，高调公开了其自主研发机器人的最新进展。据悉，格力目前自主研发研发的自动化产品已经覆盖了机器人、注塑机械手、大型自动化线体等十个领域，近百种产品。

　　与格力走自主研发的路子不同，美的机器人业务走的是合资路线。同一天晚上，美的发布机器人战略，未来3年将在机器人应用上投资超过10亿元，同时宣布与日本安川电机合资设立两家子公司，分别开发工业机器人及服务机器人。美的集团董事长方洪波表示，未来美的将以“智能制造+工业机器人”来提升公司智能制造水平，拓展B2B产业空间；并以“智能家居+服务机器人”来推动美的智慧家居的发展与生态构建，以服务机器人带动传感器、人工智能、智慧家居业务的延伸，打造美的智慧家居集成系统化、生态链能力。

　　一周之后的8月11日，海尔位于沈阳的“透明工厂”正式亮相，通过打造的“智能交互制造平台”，该工厂不仅实现了机器人自动化生产，还可实现用户、产品、机器、生产线之间的实时互联。

今年以来，美的对机器人战略的雄心壮志更加显著。今年3月份，收购安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%股权。该公司是一家专注从事工业机器人设计、研发、制造与系统应用的公司，在意大利设有智能喷涂机器人研发中心和智能机器人应用中心，是奇瑞汽车生产线的主要设计与开发者。

　　5月18日美的几天要约收购库卡公司，则美的已与全球四大著名机器人公司中的两家发生紧密关系，从而成为中国机器人战略推进力度最大的企业。经历了德国政府口头反对，原库卡第一股东福伊特集团反对后，库卡集团终于在6月28日与库卡达成一致意见。库卡集团监事会及执行管理委员会推荐库卡集团股东接受了要约收购。美的集团持有库卡集团的股份已经超过50%，将成为控股股东，预计下半年实现并表。

　　10月25日，中国白电领军企业格兰仕宣布，与世界工业机器人巨头发那科达成战略合作，共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。

　　格兰仕与发那科的战略合作背后是一幅宏大的自动化和互联网工厂蓝图。近几年，格兰仕通过系统集成“智能制造+智慧家居+智能家电”的综合实力，正在赋予家电消费升级更多的可能和更大的动能。与发那科的战略合作，是格兰仕制造体系落实精品战略、一流主义的重要举措。双方的战略合作并非简单的机器换人，而是在格兰仕全产业链垂直配套的基础上，精益求精。包括提高家电核心零部件的精密度和可靠性，升级符合新时代用户需求的精品制造体系。

　　此前，格兰仕已与意大利、德国一流装备制造公司已展开深度合作，2014年从意大利引进了洗碗机自动化生产设备，2015年引进了全自动滚筒洗衣机生产线。今年年中投产的全球首条微波炉自动化装配生产线，生产效率比之前提高38.89%，产品直通率超过99%。

　　面对加快转型升级同一道题，有别于同行纷纷巨资收购国外老牌企业的做法，专注实业的格兰仕走的是一条重金吸收国际一流人才和一流装备的差异化道路。

家电行业是属于传统的劳动密集型行业，人工成本占比较大，生产工序单一，机器换人是大势所趋。事实上，随着人口红利的逐渐消失，人力成本已经成为传统制造业的最大软肋，人力成本上升的同时，招工难的问题也困扰美的、格力等传统家电企业。

　　从企业层面来看，实施机器人自动化生产，不仅是为响应国家战略，更有其自身运营的考虑。家电行业资深观察人士刘步尘表示，家电巨头选择向自动化生产转型是出于削减人力成本，增强企业盈利能力的考虑。家电企业实施机器人自动化后，虽然初始投入的成本很高，但是在未来若干年内维护的成本却很低，生产效率也能大幅度提高，更为重要的是，生产可以实现完全的标准化，大大提高产品的质量，这些都决定了中国企业未来将大量的采用机器人进行生产。

　　另外，机器人战略是白电巨头们培育“第二跑道”的需要。为应对可能到来的白电行业性衰退，白电巨头们需要寻找并培育新的增量市场，而机器人产业被视为最有发展前途的产业之一。

　　面对白电巨头纷纷跨界机器人业务，家电专家刘步尘表示，机器人领域本身是一个朝阳产业，在白电行业放缓的背景下，不失为是企业值得培育的一个新增长点。“预计未来三年，机器人相关业务将为家电企业营收和利润做出实质性贡献。”

　　梁振鹏也表示，在智能化制造和工业4.0环节，机器人是生产线上必不可少的一个手段，可以提高企业的生产效率，降低单位生产成本，提高企业竞争力。“美的半年报的可喜成绩，就是因为其前期引入的一些机械手、机器人方面的生产线，使其自动化生产水平提高，整体生产效率提升，产品比较好卖。”

　　除此之外，无论是海尔的“透明工厂”实现用户个性定制，还是格力“产品的精度要求”或是美的“双智”战略(智慧家居+智能制造)。自动化生产一方面是在为智能制造做准备，而另一方面则是为了完成整体家电的智能化。家电属于相对劳动密集型产业，生产环节自动化是转型升级的必经之路。作为中国制造的名片企业，格兰仕制造自动化改造步入深水区，过去两年间持续加大深度转型、彻底升级的步伐，在微波炉、洗衣机、洗碗机、电蒸炉及其白电核心自我配套产业链自动化方面的投入相当于过去20年投入的总和。

　　有业内人士表示，传统家电制造企业在单一产品上普遍能够实现智能化，但在整体的互联互通上没有完成，而要实现整体家电的智能化，其核心的部位对精度要求非常高，这些环节就需要机器人化来完成。

　　在民用领域，国际上占据了工业机器人绝大部分市场的“四大家族”：安川、FANUC、KUKA、ABB公司，自上世纪70年代中期开始了全球专利布局，并且逐年上升。不约而同的是，总部在瑞士的ABB、日本的FANUC（发那科）、日本的YASKAWA（安川电机）、德国的KUKA（库卡）都将其中国总部设在上海。目前，这四家企业在中国市场占有率总共达到八成以上，前三家在全球的机器人销量都突破了20万台。美的与安川电机的合作，拿下库卡，再到现在的格兰仕与发那科的联盟，白电巨头们和工业机器人的战略合作进入到新的高度。

　　实际上，能够使用自动化装备或机器人，都是产品线长、需求庞大的大品牌，这对于大量的二三线家电品牌来说无疑影响深远，企业实施自动化生产后，产品售价降低，导致未来二三线品牌的日子越来越来难过。